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中國航發中傳召開信息化“十四五”規劃專題研討會
  來源:黨委工作部 發表日期:2020-11-18



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11月2日,中國航發中傳召開信息化“十四五”規劃專題研討會,傳達集團數智航發(2020-2035)發展規劃目標,對標集團信息化“十四五”重點建設內容,找出公司存在的差距,研討公司信息化“十四五”規劃。

公司領導班子、公司高管、各單位負責人及項目關鍵用戶共50余人參會,圍繞公司信息化的現狀、存在的差距、如何發揮業務牽頭作用等方面進行研討。

公司執行董事、黨委書記唐喜軍認真聽取與會人員發言后強調,要進一步統一思想,部門負責人要把控方向,加深對信息化建設的認識和理解,更好地推進公司信息化建設,加快公司數字化轉型升級,并提出三點具體要求:

一是要尊崇規劃,細化計劃,一張藍圖干到底

信息化規劃是指導信息化工作的綱領性文件,公司要借助集團數智航發2035發展規劃深入論證的機會,緊扣公司“十四五”發展規劃,充分調研、討論、完善,信息科技中心要牽頭把信息化藍圖進一步制定好,完善好。規劃制定下發后,公司各部門、各層級領導,必須尊崇規劃,把規劃分解成年度計劃,做到有組織、有計劃、有考核、有改進。

二是要提高站位,加強學習,系統梳理業務流程

業務部門領導要站在全局的視角審視流程,首先要加強學習,熟悉掌握流程管理的知識。其次要增強大局觀,以公司利益為重,重視流程梳理、優化工作,結合流程框架建設系統改善項目做好流程梳理,把握業務流程與公司流程體系的關系,統一業務流程間數據流轉的標準,提高流程運行效率。

三是要精心組織,敢為人先,謀劃“十四五”新篇章

信息化工作是一項系統工程,需要各部門通力配合,業務部門做好需求牽引及目標導向,同時制定容錯機制,敢為人先,嘗試新思路、新方法,充分利用地方政策進行新技術的試點,助推公司信息化應用水平持續提升。

公司總經理、黨委副書記雷兵指出:我們要不忘“初心”和“使命”,緊密圍繞中心工作實施信息化,關注提質增效,提高數據規范化,流程顯性化,不斷PDCA改善;勇于創新,用流程化、數字化的思維,倒逼業務管理提升,實現業務流程化、數據化,做好業務升級換代;高度重視仿真信息化建設,在新的歷史使命下,利用新技術、新手段提升效益,把工作放在心上,充分發揮后發優勢。

公司副總經理、總工程師許浩主持會議并強調,信息化對公司的戰略發展意義深遠,信息化“十四五”規劃對把握公司信息化戰略方向、明確戰略任務、擘畫戰略藍圖具有十分重要的意義,是公司主動應變局、追差距、引領數智中傳建設的重大機遇。信息化建設任重道遠,我們需要對工作負責,對未來負責,按照公司的規劃藍圖干到底,為公司第三次創業提供強有力支撐。

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